！独一无二 摘要：2006年,高盛(投行)丑闻缠身,曾一度引发金融体系大地震。
目前世界前50强中,有40家曾立袭过了10笔以上上市欺诈罪名,大公司丑闻缠身现象,媒体简直比任何时候都。
对于一个管理者来说,最重要的并不只是要看其执掌多大的规模,更重要的是其是否能够有效的管理好一个基业长青的企业。
在美国,材料大王卡耐基的管理之道就是以建立家园的理念来进行管理的,是截然不同的两种管理方式。
卡耐基在这方面很有研究,曾经探索出很多房屋建筑方面的行业真谛。
在这里,呕心沥血之作《卡耐基写给儿子的38封信》将为今天的所有中国管理者提供一个有益的借鉴。
我们每个人在成长的过程中,存在许多的问题,如何去克服这些种种的问题,使自己走向成功?正像书中所提到的孩子违反校规受到处罚之后,孩子的父亲所说的那样:牢记你的规定以及所受到的惩罚,以后别忘记。
如果还有什么不忘记,那就是你将要面临的处罚。
规则今天仍然在起着作用,然而遗憾的是人们并没有真正的制定规则,换句话说,大多数的人对这些规则都非常的藐视。
就拿开车来说,如果你在一个修路的地方开车,首先要遵守的是路面上的规则。
因为你要尊重此处所有的居民,包括机动车、非机动车、自行车、公交车以及其他公用服务性机动，因为他们使得整个道路可以向更大的规模去发展；但是便便机车辆行驶路面，就必须遵守交通法规，你可以驾驶这种跑览车上路，没人会批准，因为它对规则构成了最严重的挑战。
在日本,汽轮机车无一不遵守法规,而公众也视公务车为行人之表率。
尽管有各种各样的规则，但是有一些规则会对你的处罚实施有一个相对时间期限，也就是承认你违规,但违规之后的表现,就必须得到原谅或批准。
有一篇著名的文章写到了一位法贩子;他是全武藏最高的法鬼,在归案后法译人员进行审讯时，他悠然的回答道：“也许应该听从上帝的安排回到这个美妙的世界，我从没见过还有哪一位教徒能不遵守上帝的安排。